每天清晨，延平区大横镇埂埕村年近半百的江水荣老汉与妻子、儿子、女儿起床洗漱后，到村里的小吃店吃早餐，7时30分准时走进落户村里的永丰纺织有限公司上班。

    江水荣老汉一家四口都在永丰公司上班，一家月总收入在5000元左右。而在成为“上班族”前，江水荣老汉一家靠握锄头种西瓜维生，一年收入仅1万多元。

    如今，在南平市延平区大横镇埂埕村，像江水荣老汉一家由农民变成工人、过上好日子的有300多人。

    埂埕村以前只有一家食杂店，现在则“冒”出了多家饮食店、超市连锁店等，村道成了闹市。

    与此同时，落户这里的永丰纺织有限公司也快速发展壮大起来：

    2004年10月破土动工建设一期工程织布厂，次年8月厂房及附属设施全部完工并投入生产，诞生了闽北第二大的针纺企业；2005年12月，投资8000万元的二期工程纺纱厂动工建设，一年后投入生产；计划投资3000万元的三期工程正紧锣密鼓地进行中。目前，年产值4亿元以上、利税7600万元，拥有员工330多人。

    是什么让埂埕村和永丰公司共同发生了如此大变化？大横镇党委书记林国强总结说：“以村企双方互派干部参加对方的会议作纽带，让村企之间从互为供求的单纯交换关系，变成有组织、经常性、紧密型的利益共同体，从而实现双方优势互补，密切协作，‘双赢’发展。”

    永丰公司是在埂埕村一块闲散多年的土地上发展起来的。当初那块地已被征用但迟迟未能动工，成了闲置多年的荒地，村民很有意见。永丰在得到那家企业转让征地后，一期项目用地需100亩，缺口20亩，需再从原征地周边零散的边角地中征用，这涉及到10多户村民的菜地、自留地等。当时，不少村民对引进企业很冷淡甚至怀有偏见，对青苗赔偿等提出了很高的要求。因此，企业建设一度停滞不前。

    大横镇党委得知后及时介入，疏导双方：企业请埂埕村干部、村民代表参加企业高层决策研究会，让村干部、村民代表了解到企业是真心实意想在此地投资兴业的；埂埕村请企业高层干部参加村民代表大会，听取村民意见。这样，村民心中的思想疙瘩解开了，仅5天时间，企业就与村民达成征用协议。

    永丰公司开工投产了，企业用工优先招收当地村民。村里召开村民大会，请企业领导告知要用什么样的工人，村里民主推荐，保障企业用工。永丰一期工程完工前，村里就从全村中筛选出青壮年劳力300多人供永丰挑选，使企业用工不用发愁，村里也一下子解决了200个剩余劳力的出路。

    埂埕村双方都看到了这样互通互动的好处，从此双方互派干部出席对方会议成为惯例，企业与村民产生的矛盾和问题，都是通过村企之间“互通情况、协商解决、形成共识”的渠道和程序来解决的，没有发生过直接的对抗和冲突，维护了双方的发展与稳定。

    村民刘锦武在当初永丰公司征地时还曾联合村民写信到市、区“告状”，如今包括他自己一家6口人都在公司上班。他现在在村里逢人就说“永丰是我们自家人的企业，我们要全心全意支持它发展。”  (通讯员 詹国兵 胡凤弟)