新华网福州１０月２７日电 福日电视：首家中外合资家电企业树立成功范本

    黄戎杰、谢薇

    福州市民陈伟的家中，至今还珍藏着一台１９８５年购买的福日彩电。当年，为了买这台彩电，陈伟动用了好多关系，才弄到了１张彩电票。

    上世纪９０年代中期之前，福日彩电是福建的骄傲，它与熊猫、金星、牡丹并称中国彩电的“四朵金花”。作为我国第一家中外合资的家电企业，福日名噪一时。谁家能拥有福日彩电，不啻于现在拥有豪宅、私家车一样荣光。

    日前，记者几经周折，采访了曾任福日公司董事长兼总经理的唐文合和福日撤资分立后的日立数字映像（中国）有限公司总经理绪方浩一，听他们讲述福日公司那一段鲜为人知的故事……

    说起福日的诞生，唐文合的记忆回到了１９７９年。

    他说，改革开放后，福建开始大量进口电视机，仅１９７９年就进口了几十万台彩色电视机。为了减少外汇支出，福建省计划以福建电子设备厂为基础，引进彩色电视机生产线自己组装，“以产顶进”（国内组装生产顶替进口）。

    “在几十年计划经济的土壤上，合资企业这棵‘舶来树’能否成活？”唐文合说，当时政府负责外资工作的同志心里都没有底。为此，福建省政府还专门成立了考察团访问日本，与日本的胜利公司、索尼公司和日立公司先后接触，最后选择了日立生产线。

    “考虑到福州的地理环境和电子信息产业基础，公司高层决定在福州成立第一家中日合资企业。”绪方浩一说，由于没有先例可循，日立公司与福建谈判组建福日公司时，关于外销比例等问题发生了尖锐的争议，谈判几次陷入僵局。

    谈判在艰难进行中，而社会上对于福日的议论满天飞，赞成、期待，疑虑、担心，甚至批评指责的都大有人在。“当时刚刚改革开放，国人对与资本主义合资办企业有各种认识和看法，存在争论很正常。”唐文合将当时福日创立的艰难一句带过。

    “山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。”经过长达一年多时间的争论、谈判，１９８０年１２月１３日，双方在福州正式签订合同，成立福建－－日立电视机有限公司（福日）。公司总投资３６０万元人民币，日方提供资金，用以购买日本的成套设备，福建方面以原福建电子设备厂的厂房、辅助设施等实物折价入股。

    “当时的福日凭借日立的技术优势，发展一日千里，被誉为全国行业的技术先驱，曾先后创造了１８项中国彩电技术的第一。”说起福日当初的辉煌，唐文合依旧有些激动。

    技术先进、质量稳定是当时福日制胜的两大法宝。唐文合说，通过合资，福日学习并掌握了国外先进的质量管理经验，建立了完善的全面质量管理体系，而这些在当时国内工业基础落后、作坊式生产方式还大行其道的情况下是一种质的飞跃。如３１厘米的黑白电视机平均无故障时间，１９８１年国家考核标准为１０００小时，优质产品为３０００小时，而福日的标准为８４００小时，实际达到１万小时以上。１９８２年１２月，经过日方鉴定，福日电视机已达日立同类机水平。

    福日的成立，不仅带来了先进的技术、管理经验，促进了福建电视工业的迅速发展，也为当时全国外资企业的设立提供了一个成功范本。

    “当时，全国经济界人士都在研究我们的外资合同。”唐文合自豪地说，尽管福日的合资合同在今天看来有很多不完善的地方，但是在当时可是一个“香饽饽”，不仅全国各地的兄弟城市都来取经，在全国经济界中也成了一本活教科书。福日公司设立过程中的成功、不足、经验、教训等给全国工业战线的领导们上了一课。

    时至今日，福日已逐渐淡出了人们的视野。但绪方浩一还是对福日怀有很深的感情。“福日设立在中国改革开放之初，作为中日合资的第一家企业，它的成功对所有后来的外资品牌进入中国都带来了良好的示范效应。”绪方浩一说。

    截至目前，在福州投资或设立机构的世界５００强企业已达８０家，全市累计批准外资项目８７５３项，合同外资２６０多亿美元，实际利用外资１４０亿美元。２００７年，全市外资企业实现总产值１５８１亿元，占全市规模以上工业总产值的５７．５％，全市４３９家产值超亿元的企业中，外资企业就占了２４３家，占５５．４％。（完）