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勇立潮头 奋楫扬帆——老国企打出转型升级“组合拳”

2017-04-28 17:55:20 来源: 新华网

  新华网福州4月28日电(记者 宓盈婷)随着供给侧结构性改革进入“深水区”,全国各地掀起了新一轮转型升级、新旧动能转换的浪潮。作为一家拥有50多年历史的福建省属国有企业集团,福能集团勇立潮头敢为先,以结构调整激发活力,以产业转型为抓手,以体制机制创新为动力,探索出了一条独具特色的深化改革之路。

  做“加法” 为企业注入新动力

  在经济下行压力加剧的背景下,老国企的内生动力从何而来?“其途径之一就是进入有前景的产业。”福能集团董事长、党委书记林金本给出了这样的答案。

  不同于盲目的业务扩张,福能集团做的是有选择的“加法”。近两年来,该集团将目光瞄准了颇具发展潜力的医疗健康产业。在面积约10000平方米的福能健康管理中心内,设有贵宾体检区、儿童休息娱乐区、名医工作室等,该中心旨在打造涵盖儿童和成人全生命周期的“健康管家”。

  “我们聘请省内外知名专家坐诊,目的就是为客户提供最优质的医疗健康服务。”在福能健康管理有限公司总经理黄守清看来,医疗健康服务也应该与时俱进,通过体检模式的创新,提升客户的认知度和认可度。目前,该中心客户回头率达92%以上。

  推进产融结合,是福能集团为实现良性发展而做的另一道“加法”。2011年8月正式挂牌营运的福能集团财务有限公司,注册资本金10亿元,是福建省国资系统获批的第一家企业集团财务公司,也是具有法人资格的非银行金融机构。

  据该公司总经理罗振文介绍,公司以“服务集团”为宗旨,通过资金集中管理、合理配置集团金融资源、积极开展“减费让利”等措施,降低集团成员单位的融资成本,缓解企业融资难、融资贵问题。据统计,至2016年末,财务公司为集团成员单位减少结算手续费2000多万元,减少利息、承诺费支出2200多万元,释放保证金近2亿元。

  今年4月21日,福能期货股份有限公司在北京举行了敲钟仪式,成为国内第7家在新三板上市的期货公司。该公司总经理高海明表示,公司将深耕福建期货市场,同时进一步拓展省外业务,加速在北上广深等一线地区的业务布局,以点带面,逐步实现京津冀、长三角、珠三角等经济发达地区的业务覆盖。

  做“减法” 为企业减负添活力

  “过去国家不允许国企‘死’,如今国家加大力度清理‘僵尸企业’,国企的生与死已经成为一种新常态。”林金本说,在新常态下,福能集团积极转变发展理念,将原来的煤炭、水泥、电力、港口、物流等十多个行业,调整为新能源、新材料、医疗健康、金融四大产业,“做‘减法’就是坚定不移去产能,必然要脱掉一层皮,但是企业绝不能趴下。”

  据悉,从2016年至2018年,集团每年为煤炭企业注入5亿资本金,通过“反哺”平稳推进煤炭矿井的关闭退出。截至去年底,集团已经关闭退出11对矿井,未来煤炭产能还将进一步压缩。

  位于龙岩的福建煤电公司曾是福能集团下属5家煤电企业中的“龙头老大”,随着供给侧结构性改革的推进,该公司成了集团中的“老大难”企业。“去产能最关键是要妥善解决人的问题。”该公司董事长陈文阶说。

  与大型企业协商合作,将富余员工输送出去;允许职工请长假、停薪留职;为50岁以上的员工办理内部退养;与高校合作,为年轻员工提供转岗培训......一项项举措的实施,只为更好地分流安置因矿井关闭而赋闲的职工。

  在加大力度去产能的同时,企业如何寻找新出路?“通过盘活公司闲置土地资源,整合三家矿区医院的医疗资源,发展医养结合项目。”陈文阶说,目前公司正在打造红炭山健康养老基地,争取年内开工建设。

  将关停的矿区变废为宝,是公司开出的另一剂“药方”。目前正在规划建设中的培丰绿色小镇和矿山公园,就是对关停的矿区、设施设备进行改造,打造集矿山工业旅游、矿区生态治理于一体的景区。“希望将福建的煤矿开采历史、采矿文化保留下来,呈现老矿区的新貌。”陈文阶说。

  通过 “加减法”的运用,老国企焕发了新活力。2016年,福能集团实现营业收入360.08亿元,同比增长14.7%;实现利润总额26.01亿元,同比增长22.12%。到去年末,集团资产总额673亿元,同比增长21.92%;资产负债率60.15%,比年初下降6.52个百分点。

  借力借智 为企业转型谋新篇

  企业要谋求转型发展,既需要内部“造血”,也离不开外部“输血”。近年来,福能集团通过对接政府合作、嫁接央企资源、衔接产业优势,开拓出一条多元化的可持续发展路径。

  与政府对接,强强联合。福能集团控股的福建石化集团和福州市政府签署合作协议,与江阴化工新材料专区“合二为一”,共同建设福能集团(江阴)化学园。通过政企联动、政策联保、企业联姻,加快打造化工新材料千亿产业集群。

  与央企嫁接,资源共享。除了积极与政府对接之外,福能集团还不断加大与央企的合作力度。集团与中石油合作成立福建省天然气管网公司,该公司作为统购统销西三线入闽天然气的唯一承接主体,于今年3月底正式启动天然气销售业务;福清兴化湾海上风电场一期项目已获核准,这是三峡集团与福能集团在闽合作的首个海上风电项目,也是国内首个大功率海上风电样机及海上作业试验项目。

  与产业衔接,优势互补。由福能集团与南安亿石达公司合作设立的福能达人石公司,结合亿石达公司成熟的产销平台优势,打造全新的集矿山、开采、加工、销售、科研设计、物流和金融为一体的全产业链整体布局。

  2017年是“十三五”承前启后的重要一年,于福能集团而言,也是“打造千亿集团”的关键一年。在林金本看来,要实现这一目标,除了加快结构调整和转型升级外,文化引领也起到重要作用。

  “过去企业发展靠管理、靠技术、靠战略,在我看来,这些都不够全面,只有搞好文化建设,才是真正抓住了企业发展的‘牛鼻子’。”林金本说,福能集团的企业文化体现为“和”与“福”,“真诚、有为、开心是我们的宗旨,企业发展、员工幸福是支撑我们前进的动力。”

  站在新起点上的福能集团,扛起国有企业的责任担当,在深化改革的路上砥砺前行。(完)

[责任编辑:林嘉琦]
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