农民和合作社最终还是要面对市场

    兰考县三义寨乡南马庄村的无公害大米项目是经济合作社建立后开发的一个重点项目。因为有黄河水灌溉的优势，农民也愿意生产无公害大米，因此经济合作社的负责人十分看好这个项目的前景。何慧兰作为分管农业结构调整的副县长，帮助合作社确定了开发策略，并成功地为这一项目申请到农业部的10万元专项资金。针对社会上一些人的质疑，何慧丽表示，无公害大米项目是合作社农户们选的，自己帮助申请到专项资金，起了“推波助澜”的作用。

    按照种植无公害大米的操作规程，会员们统一购种、统一技术服务、统一发放无公害农药化肥。虽然无公害大米的生产成本相对较高，但在市场价格上很难体现出来。所以，“卖米难”的原因，一是因为大米是大宗粮食作物，市场已趋于饱和与成熟，新产品难以引起消费者的关注；二是生态产品在中国目前还没有市场，新的生态产品加上农民通过合作大量生产，使“卖米难”问题更加突出；三是大米销售市场本身也存在一些问题，还不能灵活调节，实现“优质优价”。

    河南大学“‘三农’发展研究会”负责人赵晓峰认为，由于南马庄的合作社刚刚起步，遇到困难和出现问题都是不可避免的。现在通过何教授的影响力，通过媒体的报道最终将大米卖出去，这些都是非市场化的运作手段，也是迫不得已的选择，将来农民和合作社肯定还是要面对市场。

    河南省社科院经济研究所所长谷建全说，按照市场分工的原则，产销应该分开并由专人负责。农民如果要想获取流通环节的利润，必须把合作社进行专业化，既有生产方面的合作社，也有流通领域的合作机构。但现在南马庄的农民既生产又销售，搞销售的农民又没有经过专业培训，这也是其“卖米难”的问题所在。

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