在运行的方式上，我们要通过这种精细化管理提高管理的效率和效益。在资源配置方面，从既往注重硬件、注重物质配置，转化为更注重“人”这个要素的配置，因为发展的主体是人。这样今后医院发展的战略布局，以及实施这些战略的具体措施、路径，就要跟着发生转变。

我理解的高质量发展就是优质加高效，就是除了质量以外，我们还要讲效率。高质量发展所有的出发点落脚点，都是服务老百姓。我们所做的一切，要围绕着提高医院的整体实力、提升医院的服务能力、提高医院的运营效益、提高医院人才培养的力度。

我们首批重点发展神经医学，把神经内科、神经外科、神经康复科、神经影像、神经病理、神经检验集中在一起，打造“学科群”的概念 。也许今后我们会有一些以疾病为中心的融合病房出现。也许在一个病房里，有好多个科的医生在里面上班，目的就一个：医生围着病人转。就是让病人的在医院里面用最少的路径和时间实现看病就医。